Restrukturyzacja firmy budowlanej – jak przeprowadzić ten proces?
W obliczu rosnących wyzwań ekonomicznych firmy budowlane napotykają na coraz większe przeszkody, które mogą zagrozić ich stabilności finansowej i operacyjnej. W takim klimacie, pytanie o efektywną restrukturyzację staje się kluczowe dla zachowania płynności finansowej i konkurencyjności na rynku. W niniejszym artykule opisujemy, jak przeprowadzić skuteczny proces restrukturyzacji korzystając z wiedzy eksperta w dziedzinie prawa restrukturyzacyjnego.
Pierwsze kroki w restrukturyzacji przedsiębiorstwa budowlanego
Rozpoczęcie procesu restrukturyzacji wymaga dokładnego zrozumienia i identyfikacji problemów finansowych oraz operacyjnych, z jakimi boryka się firma.
W branży budowlanej, częste wyzwania to:
- zwiększające się koszty zatrudnienia
- niestabilny poziom innych kosztów stałych
- trudności w pozyskaniu wykwalifikowanych, odpowiedzialnych pracowników;
- rosnące ceny surowców i materiałów budowlanych;
- częsty brak klauzul waloryzacyjnych w zawartych umowach i kontraktach
- zakłócenia w łańcuchu dostaw, m.in. spowodowane konfliktem zbrojnym;
- wysokie koszty finansowania zadłużenia
- problemy z uzyskaniem nowego finansowania zewnętrznego;
- zawieszenie lub opóźnienie w realizacji projektów inwestycyjnych.
Inflacja istotnie wpłynęła na działalność przedsiębiorstw budowlanych obniżając ich rentowność, często nawet powodując realne zagrożenie niewypłacalnością. W takim kontekście restrukturyzacja może oferować wyjście z trudnej sytuacji, zapobiegając upadłości.
Od czego zacząć restrukturyzację firmy budowlanej?
Restrukturyzacja firmy budowlanej może obejmować wiele różnych działań, takich jak zmiany operacyjne (zmiana strategii biznesowej, optymalizacja procesów operacyjnych, zmiana źródła pozyskiwania zleceń, automatyzacja procesów, redukcja kosztów td. ) oraz restrukturyzację powstałych zobowiązań (zadłużenia).
Na samym początku powinieneś dokładnie przyjrzeć się sytuacji firmy i postarać się obiektywnie zdefiniować prawdziwe źródło problemów. Często właściciele lub zarządy firm mają problem z obiektywizmem. Wówczas rozmowa i wywiad przeprowadzony przez doradcę restrukturyzacyjnego mogą okazać się bardzo przydatne.
W większości przypadków jeszcze przed formalnym otwarciem procesu restrukturyzacji (np. postępowania o zatwierdzenie układu) wspólnie:
- przeprowadzicie analizę finansów firmy,
- określicie możliwe do osiągnięcia cele restrukturyzacji,
- zdefiniujecie obszary problematyczne
- opracujecie plan restrukturyzacji,
Dlaczego warto przeprowadzić restrukturyzację firmy budowlanej?
- Wdrażając restrukturyzację możesz liczyć na okresowe (od 4 miesięcy wzwyż) zawieszenie czynności egzekucyjnych
- z chwilą otwarcia restrukturyzacji Twoich kontrahentów będzie obowiązywał zakaz wypowiedzenia Tobie umów z uwagi na powstałe zadłużenie (obowiązuje od 4 miesięcy wzwyż)
- możesz realnie uniknąć upadłości
- możesz zmienić wysokość i terminy płatności swoich zaległych zobowiązań w taki sposób, aby odbyło się to bez zagrożenia dla możliwości terminowego regulowania kosztów bieżących
- możesz w wielu sytuacjach utrzymać majątek przedsiębiorstwa, który był zagrożony np. egzekucją komorniczą, egzekucją przez ZUS czy Urząd Skarbowy
Dlaczego warto wdrożyć restrukturyzację jak najszybciej ?
Jeżeli zdecydujesz się na szybkie wdrożenie restrukturyzacji, tj. w czasie nieodległym od momentu, kiedy czujesz, że tracisz płynność:
- zwiększasz szanse na utrzymanie przedsiębiorstwa w całości, jako zespołu integralnych składników, w tym osobowych
- zwiększasz szanse na skuteczność restrukturyzacji (aspekt wizerunkowy, szczególnie doceniany przez Banki i przedsiębiorstwa finansujące)
- możesz ochronić składniki majątku, które niebawem stałyby przedmiotem egzekucji
- im niższa kwota zadłużenia, tym łatwiej nią “zarządzić”, tzn. zaproponować wierzycielom korzystniejsze warunki jej spłaty
- wyprzedzasz swoich wierzycieli, którzy obserwując Twoją pogarszającą się sytuację mogą wystąpić z wnioskiem o ogłoszenie upadłości
Reasumując, każdy przedsiębiorca i firma budowlana powinni wiedzieć, że nieudany kontrakt, nawet finansowo znaczący muszą oznaczać koniec działalności gospodarczej. Warto pamiętać, że pomiędzy dobrą i stabilną sytuacją finansową a niekontrolowaną niewypłacalnością i bankructwem istnieje bardzo szeroka przestrzeń do przeprowadzenia restrukturyzacji. Od roku 2016 istnieją już odpowiednie mechanizmy ustawowe, funkcjonuje już ponad półtora tysiąca doradców restrukturyzacyjnych, a tysiące firm każdego roku otwierają i skutecznie realizują restrukturyzacje.